Keagen Thomas
Technischer Teamleiter
Coveris Hartlepool ist ein marktführender Hersteller von Spezialbeuteln für die Bereiche Labor und Diagnostik, Sicherheit, Banken und Postversand. Keagen trat dem Team von Coveris Hartlepool vor acht Jahren bei und ist in seiner Funktion als Technical Team Leader für das tägliche Management, das Coaching und die Entwicklung unserer Ingenieure verantwortlich. Dies ist eine zentrale und vielseitige Aufgabe, die unsere Kultur des "Make it Right, Make it Happen, Make it Better" unterstützt. Hier ist ein Tag im Leben von Keagen.
07:45
Ankunft am Standort Hartlepool. Normalerweise fahre ich mit dem Fahrrad zur Arbeit (wenn das Wetter es zulässt), da ich in der Nähe des Standorts wohne. Mein Tag beginnt mit einem Zappen (im wahrsten Sinne des Wortes), um sicherzustellen, dass ich Covid-konform bin, und puh, den habe ich bestanden.
09:15
Die erste Aufgabe des Tages besteht darin, herauszufinden, was in den letzten 24 Stunden geschehen ist. Dies wird dann in der täglichen Managementsitzung besprochen, um sicherzustellen, dass die Technik die letzten 24 Stunden kommuniziert und besprochen hat, und um den Rahmen für den Tag festzulegen.
10:45
Ich spreche mit den Schichtingenieuren, während sie die tägliche geplante vorbeugende Wartung (PPM) und die gesamte vorbeugende Wartung (TPM) durchführen. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Gewährleistung der Betriebskontinuität.
11.30
Erörterung und Überprüfung neuer und laufender Projekte im gesamten Werk. Wir sind gerade dabei, eine neue Verarbeitungsmaschine einzuführen. Es gibt viel zu bedenken und zu planen!
12:30
Zeit zum Entspannen und Auftanken für einen sehr arbeitsreichen Nachmittag. Gelegenheit, sich beim Mittagessen mit Produktionskollegen auszutauschen und die Ergebnisse der Euro 2020 zu besprechen.
13:30
Kontaktaufnahme mit dem Schichtleiter, um etwaige Probleme der Schicht zu besprechen und zu ermitteln, welche Unterstützung die technische Abteilung leisten kann.
14:00
Besprechung mit dem Ingenieur der nächsten Schicht, um die aktiven Aufgaben auf dem Brett zu besprechen und zu klären, was in die Nachtschicht mitgenommen werden muss.
15:00
Eine meiner Aufgaben ist die regelmäßige Durchführung von Miniaudits in der gesamten Abteilung. Heute habe ich ein Audit unserer kritischen Ersatzteile durchgeführt, um sicherzustellen, dass das System mit dem physischen Bestand für sofortige Reparaturen und Wartungsarbeiten übereinstimmt, was dazu beiträgt, unseren Betrieb aufrechtzuerhalten.
16:00
Ich beende meine Schicht mit einer Managementbesprechung, in der die täglichen Aufgaben und der Stand der laufenden Projekte besprochen werden.
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